滨州拓展-如何建设卓尔不群的团队文化

近年来，日企5S管理已经得到广泛认可，并运用在现在企业管理中。5S管理起源于日本丰田公司，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”。
     我们学习到了日企管理的看得见的部分，硬性条件。然后如何建设卓尔不群的团队文化呢？
     1、当好带头人
作为团队带头人，要在平时工作中营造一种敢于担当、愿意承担责任的双赢的组织文化，并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿意彼此承担责任。
     在我们的户外体验式拓展中，我们也不断通过惩罚带头人，强化大家的团队意识。让大家看到团队的力量，并愿意贡献自己的力量，承担责任。

     2、树立一个激动人心的团队目标
团队带头人要调动团队每一个成员的激情，要给予每一个人充分的激励。但激励不能只是说说而已，而是要靠一个激动人心的目标。这样的目标能最大限度的激发每一个成员的积极性，让他们甘愿为实现目标而努力。那些看上去不可能实现的事情，其实只要下定决心就能做到。伟大的目标一旦实现，使团队成员无比自豪，使团队迸发出更大的活力。
     户外拓展训练课程中时常会有高空挑战项目，或者团队挑战项目。那看似不可能完成的任务，教练苛刻的条件，在每一期培训后回想起来，我们都为自己，为团队感动不已。没有做不到的事情，只有不愿意去挑战的人！

     3、开发人的潜能，促进每一位成员的成长
帮助每一位员工规划人生的道路，发挥他们的才干，激发他们的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值，这对团队来说非常必要。