滨州拓展-共绘蓝图(纳斯卡巨画项目)
项目名称:共绘蓝图
项目类型:团队合作项目
项目时间:4个小时
项目目标:
所有学员共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的巨型图画。
通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画,用视觉的感观直接呈现在面前,提升企业员工的企业归宿感,同时,在前期制作过程中,团队成员的相互协作,增进团队成员间的凝聚力。
《共绘蓝图》课程是一个侧重企业文化和团队分工的课程,在课程操作过程中,小组之间的分工是完成巨画项目的最重要的基点,经过2-3个小时的工作,小组间充分的协作好,完成一个完全属于自己公司概念的团队活动。
道具准备:画板 、颜料 、画笔 、大图纸 、小图纸 、铅笔 、A4纸。
操作流程:
团队成员分成若干大组,每个大组下再分3个智能小,分别为设计组(负责前期本组作品的设计及最后的拼接)、绘画组(主要负责作品的勾勒及颜色的填充)、后勤组(主要负责原材料的整合及其他的辅助任务)。
各小组通过一系列活动将会获得不同类型的道具,通过对各小样图重新设计和放大,完成一幅具有企业文化特殊意义的巨型图画。
第一阶段:二百人为例,将所有学员分成20个大组,每个大组下辖分3个职能小组,分别为设计组(负责前期本组品的设计及最后的拼接)、绘画组(主要负责作品的勾勒及颜色的填充)、后勤组(主要责原材料的整合及其他的辅助任务);各小组通过一系列活动将会获得不同类型的道具,通过对各小样图重新设计和放大,完成一幅本组的巨型图画。
第二阶段:选出一个二百人的总指挥,然后将二十个大组选出20个队长,20个协调员,20个监督员。
1:队长职责负责本组的全面工作,人员分工,工作协调,工作进度,工作质量。
2:协调员,负责20个大组之间的协调,工作进度和工作质量沟通。
3:监督员,负责学员是否按照图纸的设计执行,质量是否达标。以及与其他组的协调质量工作
第三部:总指挥在拓展教练协调下,负责指挥20个队长,将所有的巨型图画按照最大的设计图纸,完成最后的具有企业文化特殊意义巨型蓝图。
器材准备:200人为例,画板120个,颜料60份,画笔120支,大图纸一张,小图纸20张,铅笔20支,A4纸120张。
第四部:全体队员利用颜料、画笔等材料,在画布上共同绘出我们心中的愿景、企业的宏伟蓝图,全体队员以蓝图为背景进行大合影。
项目分享:
找到个人明确定位
项目目的:
1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法;
2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;
3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;
4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;
5、体会团队之间加强合作的重要性。
6、回顾企业发展历史,建立发展信心;
7、竞争环境、优势分析;
项目分享:
拓展训练中,团队精神可以说是我们最大的拓展感悟.活动开始后,拓展教练将我们所有参与者分为数个团队.我所在的队伍虽然没有取得第一的荣誉,但我依然为我所在的团队感到骄傲,活动中,我们小组团结合作,完成了一个又一个看似艰难的任务,大家相互帮助,一起分享,共同进步.拓展训练中的很多项目都需要团队协作才能得以完成,若团队中有人不为团队着想,按着自己的意愿擅自行动,不仅会影响团队的前进步伐,而且也会对团队产生不良影响.在团队进行任务时,实力强的队员应主动帮助有困难的队员,而实力弱的队员也应及时向优秀的队员请教并探讨问题关键所在.互相帮助,拥有良好的团队精神才能使我们的团队飞得更高,走得更远。
提高团队合作能力。意识到与他人合作首先要明确目标,每个人特长和性格,分配任务按能力千万小心不要返工,返工不光是耽误时间,也决定了一个团队合作的领导能力和劳动能力。 融洽人际关系,做为一个领导者或者合作关系,一定要把握好与其他人的关系。
★活动须知:
关于健康:
患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇;患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者;近期做过大手术者;以及经医生叮嘱减少大量户外活动者,请您务必声明您的健康状况,如您具备上述情形,则您不被接受团建申请;
关于着装:
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋,女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品;
关于纪律:
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥,未经许可,不得擅自离队,进行其他与团建无关的活动;
关于环保:
遵守各景区、基地规定,爱护环境及各类设施,不要乱丢垃圾;
关于物品:
请携带身份证及相关证明身份的证件,为保证个人财产安全,请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火:
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》,禁止在室内吸烟;禁止在团建活动场地吸烟;禁止将未熄的烟头带入团建场地。
做好自己的同时就是成就了团队
团队气氛达到高潮
培养团队的集体荣誉感、自豪感
团队成员树立强烈的归属感
8、 探讨公司发展战略,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题;
9、制定行动方案;
10、高层管理人员建立统一思想,充分沟通的平台。